Über mich.
INSPIRIERT VON DER GANZHEIT.
Das Bewusstsein der Ganzheit ist evolutionär in der Entfaltung des menschlichen Geistes angelegt. Das Transparentwerden des Geistigen in allen Dimensionen des menschlichen Lebens ist in der integralen Bewusstseinsstruktur als schöpferische Kraft ins Leben integriert.
„Wer es vermag, Ursprung und Gegenwart als Ganzheit zur Wirkung und Wirklichkeit zu bringen, sie zu konkretisieren, der überwindet Anfang und Ende und die bloß heutige Zeit.” Jean Gebser
So erscheint das Leben als ein evolutionäres Geschehen zur Ganzheit. Die Welt ist dem Menschen dann nicht mehr nur Objektwelt, die einer gegenständlichen, ihm entgegenstehenden Beobachtung zugänglich ist, sie wird jetzt zu dem, was er spirituell, handelnd, fühlend und denkend lebt. Der Mensch ist jetzt nicht mehr nur ein schicksalsmässig Geführter, sondern ein Wesen, das einen vielschichtigen, integralen Weltbezug lebt und darin als ein schöpferisch Gestaltender auftritt. Das ist die kausale Erklärung unserer Welterfahrung im Sinne eines Werdens zu etwas.
In der Non-Dualität gibt es Nichts und Niemand zu werden, da wir immer schon NIEMAND sind 😉.
Life.
RECENT PROJECTS.
Im Sinne einer integralen Lebenspraxis versuche ich alle Aspekte des Lebens zu fördern und zu geniessen. Ich nenne es die vier Qualitäten Spirit – Hand – Herz – Kopf.
Mein Lebensportfolio ist nicht auf persönlichen Reichtum ausgerichtet, sondern auf Ganzheit und Sinn.
Work Skills.
Einzigartigkeit takes it all.
Während momentan alle über die Digitalisierung reden, thematisieren wir mit dem Unternehmen IT4CHANGE den Menschen an der Schnittstelle von Organisation & Technologie. Die Themenfelder orientieren sich auch hier nach den vier Qualitäten Spirit – Kopf – Hand – Herz.
01. STRATEGISCHES MANAGEMENT.
Die kulturellen Anforderungen an eine geschäftliche Organisation steigen exponentiell. Wer keinen Sinn mehr vermitteln kann, wird nicht diejenigen Mitarbeiter erhalten, welche er sich insgeheim wünscht. Culture eats Strategy for breakfast. Die Reihenfolge ist klar. Trotzdem benötigt es eine vorausschauende Strategie, indem das Big Picture gezeichnet und dann umgesetzt wird.
02. ARCHITEKTUR MANAGEMENT.
Mit dem Architektur Management kommt der klassische Business Engineering Ansatz zum Tragen, indem die notwendigen Vorhaben ingenieurmässig im Sinne einer Architektur aufgesetzt und dann umgesetzt werden.
03. BUSINESS SERVICE MANAGEMENT.
Die Leistungen eines Unternehmens, seien sie intern oder extern, werden im Sinne von Services erbracht. Die Services werden, wenn möglich, automatisiert und digitalisiert. Dazu benötigt es klare Leistungsprozesse, klare Leistungsflüsse und die Verbindung zum gesamten Wertschöpfungskontext.
04. KUNDEN MANAGEMENT.
Der Kunde sieht letztlich nur noch die Services, die für ihn erbracht wird. Diese Services haben eine abgemachte Service-Qualität und einen Preis. Wie, wo und wer den Service letztlich erbringt, sollte nicht mehr interessieren. Die Frage sei hier erlaubt: Wer ist wirklich der Kunde? Wer macht wen glücklich? Derjenige, der liefert, sich selber oder denjenigen, der empfängt?